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電力系統學習領會邦網集團“三型兩網、世界一流”戰略目標心得體會

發布時間:2019-04-14 06:04:49 影響了:

電力系統學習領會邦網集團“三型兩網、世界一流”戰略目標心得體會   在今年的邦網集團“兩會”上,邦網集團黨組創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標,要求打造具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代集團,建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網,加快世界一流能源互聯網集團建設。面臨新形勢、新任務,迫切需要基層廣大干部員工積極轉變思想觀念、夯實基層基礎、改進工作作風,更好地提升集團品牌形象、彰顯社會價值,全面推動集團高質量發展。

  一、深刻領會,準確把握精神實質   邦網集團“兩會”上,邦網集團黨組創造性地提出的“三型兩網、世界一流”戰略目標要求和“一個引頸、三個變革”的戰略路徑,對于指導咱們基層集團走好新時代戰略實施新征程提供了方向指引,對于指導當前和今后長期各項工作,強化建設基層集團政治擔當、戰略思維和務實的工作作風,必將引頸各級單位不斷開辟新境界、實現新跨越。緊緊圍繞“三型兩網、世界一流”戰略目標,全面落實“一個引頸、三個變革”戰略路徑,就要牢牢抓住建設世界一流能源互聯網集團的戰略突破期,結合自身集團實際,牢牢抓住在“兩轉”基礎上拓展新局面的關鍵期,以“六個著力”為重點,規劃“三年行動計劃”發展路線,強化“高嚴細實新”五字要求,守正創新、擔當作為,全力實現集團“一流目標”,加快建設世界一流能源互聯網集團。

  所以咱們要在實際工作中深刻理解集團新戰略、新使命、新責任,準確把握新時代集團發展定位,深入領會“三型兩網、世界一流”戰略目標、“一個引頸、三個變革”、“六個著力”“三年行動計劃”的豐富內涵和具體要求,迅速把思想和行動統一到建設一流能源互聯網集團的目標上來。

  二、精心組織,推動學貫不斷深入 學習貫徹邦網集團“三型兩網、世界一流”戰略目標是近期廣大干部員工思想的重要實質,通過,使我領會到要加強“三型兩網、世界一流”戰略目標的認識,就要著力增強理解的針對性、生動性、思想性,首先是自己俯下身子學,然后動員身邊同事在“悟”中學,在領悟中統一思想,做到把重要思想、重要觀點、重大論斷和戰略部署、戰略安排想清楚、弄明白,在干部員工中掀起學習集團“三型兩網、世界一流”戰略目標的熱潮。咱們不斷加強和提高了思想認識。將切實把思想和行動統一到集團“兩會”精神上來,以奮發有為的精神狀態抓落實,聚焦集團新時代戰略目標,堅持關口前移抓“三力”、重心下移抓“三基”;
堅持抓早抓小抓苗頭,嚴抓嚴管嚴考核,確保各項安全工作部署落地落實。以扎實有力的管理舉措抓落實,抓住責任清單主線,壓緊壓實全員安全責任,落實各級安全生產責任制;
深化隱患排查和風險管控雙重預控機制;
提升源頭保障能力、過程管控能力和應急處置能力,深入推進本質安全建設。以嚴格有效的監督考核抓落實,持續加強各級安全監督體系建設,建立安全巡查制度,強化全員履責監督。

邦網營銷部提出,開拓新思路、塑造新理念、樹立新目標,奮力推動營銷轉型升級邁出新步伐。一是全面落實中央重大決策部署。大力服務脫貧攻堅,持續優化電力營商環境,助力打贏藍天保衛戰等。二是扎實推進客戶側泛在電力物聯網建設。強化智能業務終端設計研發,建設省級客戶側用能服務平臺,搭建總部級集團能效服務共享平臺等。三是大力拓展新興能源業務。聚焦綜合能效服務、供冷供熱供電多能服務、分布式能源服務、專屬電動汽車服務四大重點業務領域,強化關鍵技術、產品研制、項目實施等高端合作;
探索推動電動汽車業務混合一切制發展。四是持續鞏固擴大售電市場。深入拓展電能替代廣度和深度;
持續提升配售電市場響應速度。五是著力提升優質服務水平。完善供電組織架構;
確保結束新中邦成立70周年等重大活動保電任務;
深化“全能型”州里供電所建設。六是全面加強營銷精益化管理。搭建統一電費結算平臺,實施重點集團“一戶一策”電費回收措施,強化臺區線損基礎管理等。

xxx將深刻理解“三型兩網、世界一流”戰略目標,準確把握“一個引頸、三個變革”戰略路徑,細化完善2019 年各項重點工作,切實把集團戰略部署轉化為邦網冀北電力各部門、各單位的工作舉措。該集團將找準結合點、著力點和突破點,確保黨中央決策部署、集團黨組任務要求落地,著力解決“兩高兩低”困難和管理“兩頭薄弱”問題,著力激發干部職工創新活力;
按照全面深化改革十大舉措,因地因企制宜推動改革。

xx電力將在三方面下功夫。一是在貫徹中央部署、服務山東新時代現代化強省建設中走在前列,把服務黨和邦家大局作為重要出發點和落腳點,繼續在服務新舊動能轉換、軍民融合發展、藍天保衛戰、扶貧攻堅重點工作中爭當排頭兵。二是在“三型”集團建設中走在前列,增強綜合能源服務、電能替代、電動汽車等市場競爭力。三是在“兩網”建設運營中走在前列,加快推動能源流、業務流、信息流“三流合一”,2021年基本建成堅強智能電網,初步建成泛在電力物聯網架構,努力打造能源互聯網樣板工程。

邦網江蘇電力將堅持“爭先領先率先”,緊緊抓住三年戰略突破期,在集團建設世界一流能源互聯網集團中做外率、當排頭。該集團明確當前重點任務,全力支撐世界一流能源互聯網集團建設;
構建能源互聯互通的立交橋,加快建設“兩網”高度融合、“源網荷儲”協調發展的高端電網;
打造綜合能源服務平臺,優化集成各類能源、服務和客戶資源,推動能源流、數據流、業務流有機融合;
率先構建社會綜合能效評價體系,對“三型兩網”為綠色低碳發展的貢獻和成效進行科學評價。

xxx電力提出,將緊緊抓住三年戰略突破期,實施“三個變革”,奮力開創建設一流能源互聯網集團新局面。助力打贏脫貧攻堅戰,實施好“邦網陽光扶貧行動”,確保集團定點扶貧湖北“三縣一區”按期脫貧;
助力打贏污染防治攻堅戰,高質量建成三峽壩區岸電實驗區,籌備好長江流域港口岸電設施全覆蓋推進會。狠抓安全生產責任制落實,全力做好新中邦成立70周年慶祝活動、世界軍運會等重大保電工作,加快泛在電力物聯網建設等。

xxx電力將堅持穩中求進工作總基調,以高質量發展為主線,擔當作為,狠抓落實集團各項部署,全面加強黨建工作、抓好安全生產、推進改革工作、推進電網升級、提升質量效益、推進管理提升、加強隊伍建設。2019年,該集團將在集團黨組和自治區黨委政府的堅強領導下,以優異成績迎接新中邦成立70周年。

xxx電力外示,要全力推動電網發展升級,超前開展“十四五”寧夏電網規劃研究,打造堅強可靠、運行靈活的送端電網;
加快實施新時代寧夏配電網高質量發展三年行動,推動本質安全再提升。全力推動集團發展升級,積極配合做好新一輪輸配電價改革,推進內部管理變革,提高運轉效率。穩步推進三項制度改革,充分激發干部職工積極性。全力推動經營服務升級。爭取更大規模外送電量,保證經營效益穩步增長。持續完善管理機制,推動集體集團高質量發展。

xxx電力按照“三型兩網”集團建設目標,對比找差距,外示將抓好集團“兩會”精神貫徹落實,結合四川實際,堅持“十講十增強”,重點做好黨建引頸、黨建補強、改革主動、效益提高、服務提升、創新突破、隊伍增強七方面工作,努力實現綜合實力、發展活力和服務能力的全面提升,在促進“三型兩網”集團建設中擔當作為,在確保大電網安全發展、推動世界一流能源互聯網集團建設中守正創新,為新時代集團新戰略書寫四川篇章。

環球能源互聯網集團提出,將大力推進理念傳播,積極參與“一帶一路”邦際合作高峰論壇等重要邦際會議;
編制發布亞洲、歐洲、中南美洲、北美洲、“一帶一路”(xxx)能源互聯網規劃,環球能源互聯網落實“一帶一路”倡議,促進環球環境治理、解決無電貧困健康問題等行動計劃;
深化“電-礦-冶-工-貿”聯動發展,在非洲、東南亞等地區策劃推動一批示范;
深入實施“旗幟領航·三年登高”計劃,將黨建與中心工作緊密融合,著力提升黨建引頸力、黨組織組織力、文化驅動力;
深化依法從嚴治企,將依法合規檢查與審計監督、紀檢監察工作相結合,全面融入經營管理活動;
打造專業化、邦際化干部員工隊伍。

南瑞集團提出,將解放、守正創新、擔當作為,為全面建設“三型兩網”世界一流能源互聯網集團作出新的更大貢獻。深化黨建引頸,把黨的領導融入集團治理各環節,轉化為改革發展優勢。強化科技創新驅動,加快攻克泛在電力物聯網等關鍵技術,建立兩網融合研究中心,支撐“兩網”建設,加快動力變革。持續保持“本領恐慌”的憂患意識,大力拓展新業務,加快質量變革。落實集團改革“再出發”要求,加快“雙百行動”落地,深化內部管理變革,加快效率變革。

xxx財險將在五方面重點發力。一是高質量推動產融結合。加強主業單位資產梳理,推進工程險覆蓋農網改造、配電網建設等項目,繼續加快產業單位、海外業務拓展。二是創新深化融融協同。對接集團線上資源,發揮對營銷和服務支撐作用,加快集團線上資源一體化建設,將產品場景嵌入集團線上平臺。三是提高主業保障水平。建立電網資產風險大數據庫,推動大案要案預賠快賠,加強服務主業滿意度考核。四是推進保險科技融合。實現客戶數據的資源池化和相互校驗,提高客戶屬性辨別能力,提升客戶服務體驗。在電網理賠領域探索人工智能應用。五是加強全面風險。制訂結束內部控制規范,實現風險識別、評估、處置全過程管控。

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