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【施工單位勞動競賽實施方案】施工單位勞動競賽匯報

發布時間:2019-04-13 15:01:55 影響了:

“創精品、樹形象”勞動競賽實施方案 根據中信凱旋城項目施工工期總體要求,結合本項目計劃和施工進度情況,項目召開全體職工大會,決定開展“創精品、樹形象”的勞動競賽活動。

為積極響應勞動競賽活動,全體員工以此為契機,積極圍繞我項目經理部的施工計劃階段和總體目標,齊心協力,再鼓勁頭,狠抓落實,抓住有利施工的黃金季節,在保證安全和質量的前提下,全面推進我項目關鍵施工階段施工任務的結束,力爭在活動中取得更好的成績。

一、勞動競賽領導小組 組長:xxx。全面負責本次活動的整體事宜。

副組長:xxx。協助組長進行活動實施、落實,與各部門之間進行協調。

1、技術方案組 負責人:xxx。

組員:xxx。

具體要求: 負責與業主、監理的溝通,制定專項方案,施工計劃編制。

2、生產組織組 現場負責人:xxx 工 長:xxx 技術員:xxx xxx 具體工作實質:房屋主體結構:各棟號施工員 內業:xxx xxx 生產組織組主要負責生產組織、資源調配、進度考核、安全、質量、文明施工,現場監理溝通,資源上報。

3、材料、設備、后勤服務保障組 組長:xxx。

組員:xxx xxx 保障組工作實質:保證資金、物資、設備供應及后勤服務。

5、督導組 (實測實量小組) 組長:
xxx 組員:xxx xxx 督導組工作實質:定期對以上各組進行督導,保證計劃或措施落實到實處,并對各部門進行考核及評價。

二、解細化節點目標,責任落實到人 1、工序生產計劃 劃分節點工期,并細化至每天每個工序,落實到人,后續工程具備施工條件的加緊施工,不具備施工條件的創造條件進行施工,不留斷點,不留死角,全面進行施工。各分項節點工期、施工及現場負責人具體見附外一、二。

2生產計劃保證措施 (1)、工序進度計劃進行分解細化,制定節點和階段考核目標,將責任落實到人頭,根據考核進行獎罰,同時加大人員、設備投入,嚴格按照施工計劃進行組織,保證各工序都有充足人員和設備。

(2)、認真研究各施工環節,見縫插針,充分利用各工序的前后時間,做到有序銜接。

(3)、實時準確掌握現場各工序隊伍人員數量是否滿足計劃需要,發現不足的立即增加。

(4)、確保各種材料供應實時,提前備料,杜絕因材料供應不足時而影響施工生產。

(5)、部一切參建人員高度認識、統一思想、堅定目標、科學管理、大膽推進,嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律,確保工程施工順利進行。

(6)、落實安全生產責任制,要求一切作業必須嚴格遵守安全操作規程,杜絕安全事故,在確保安全和質量的前提下進行施工。

(7)、確保夜間施工照明,增設照明用具,交通安排專人負責,實時清理便道淤泥,保證便道、施工場地整潔。

(8)、一切參戰協作班組必須嚴肅認真,聽從項目部各級人員指揮和整體協調,要顧全大局。各協作隊的負責人及生產管理人員必須堅守在工地現場,實時解決現場出現的各種問題,同時要向各工序的一切人員貫徹本計劃精神,充分調動每個人員的積極性,保證每個節點目標能夠按計劃認真結束。

(9)、場設立工期倒計時牌,隨時提醒一切參建員工。

3、加大資源投入,加快施工進度 (1)、管理人員:增加實測實量小組成員,及個棟號輔助施工人員。

(2)、施工隊伍:保持原有的施工隊伍正常運轉除外各班組抽調部分人員組成班組突擊組,確保整體進度推進。

三、現場文明施工管理 在本次勞動大賽活動過程中,咱們本著“安全第一、質量第一、進度第一”的原則,抓好現場文明施工,特制定以下文明施工管理細則:
1. 項目經理部應按照合理定置的原則布置現場,達到人、物、場的最佳結合。施工現場應實行全過程管理,做到施工現場文明有序,定置規范,設備整潔,作業流暢。

2. 施工現場作業區道路平整,在沿線施工車輛集中出入口處設有醒目標記。城市施工現場應設置圍檔,圍檔外觀形象應符合集團集團形象設計要求。

3. 施工現場、便道,晴天要定時灑水,注意防塵;
雨天要注意排水,防止泥水污染。

4. 結構物施工每道工序結束后應實時清理現場,腳手架、模板、施工用料等應堆放整齊,保持場地的清潔、整齊、有序。

5. 木工、鋼筋以及預制等加工場地,應布局合理,安全規范,環境整潔。制品、半制品應按規定分類擺放,堆放整齊并醒目標識,各種廢棄物應實時加以清理。

6. 認真對待業主、監理對工作上的指導和要求。

四、制定嚴格的考核獎罰措施,充分調動一切參建人員的積極性。

根據分解的目標,分別對現場施工隊伍,管理、人員和后勤保障人員采取重獎重罰的促進手段,設節點和每棟號結束一層實測實量階段考核目標,充分調動一切參建人員的積極性。

1、具體辦法 (1)、各棟號每層對施工隊伍進行質量進行考核,對于質量符合要求的,進行階段性獎勵,每層獎勵xxx元。(2000)如拆模測量數據未達標,罰款xxx元(1000) (2)、對于標準差節點工期(每月結束7層)結束的施工隊伍,結構隊伍一次性獎勵xxx元(10000),(參與班組按比例分配獎金,木工班x%(40)、鋼筋班x%(20)、外架班x%(20)、混凝土班x%(20))。每月結束6層不罰款,每月結束6層以下罰款2000元。

(3)、對于獲獎棟號吃苦耐勞、認真負責、結束生產計劃的相關負責人進行個人獎勵(班組一人,管理人員一人)。獎勵xxx元(500)。

(4)、每層拆完模板后,下地整齊堆放在指定區域,樓面清掃干凈未見廢物獎勵xxx元(500)每兩層獎勵一次。

如未按要求,罰款xxx元/層。(500) (5)每層澆搗混凝土,監理一次驗收通過,獎勵每班組200元/層,各班組一次整改到位不罰款,兩次及兩次以上罰款400元/層。

(6)每層拆模后樓面清掃,臨邊洞口,樓梯防護當天結束,獎勵xxx元/層(200),第二天結束不罰款,三天及三天以上結束罰款xxx元/層(400). (7)澆搗混凝土出現脹摸,跑摸,實時清理,只罰浪費的材料(混凝土)價格,第二天仍未清理的除材料罰款外額外罰款200元/處。

2、考核要求 施工隊必須按照項目部工期計劃要求規定上足人員及相應資源,做好各工序零銜接施工。施工隊伍在結束節點工程和階段性目標實時上報工程部和經營部核實驗收。

3、考核領導小組 為確保上述考核獎罰措施順利進行,項目部專門成立考核領導小組,組長:xxx,具體負責組織考核兌現,主辦部門為經營部,負責數據收集及獎罰金額發放。

4、考核兌現 每項考核結束之后按照上述考核辦法計算獎罰金額,獎金當日兌現,罰款在當月結算或工資中扣除。隊伍考核所得獎金的不少于70%分配給施工班組人員,由施工隊負責人將獎金發放名單上報項目部,項目部核實后依據名單將獎金直接發放給工人。

在項目管理的指揮下,重、保質量、促進度,不斷加現場文明施工管理,迅速掀起施工高潮,在“創精品、樹形象”活動中取得更大的成績。

中信凱旋城六集團項目部 2017年9月12日 附外一 單項工程施工 棟號 樓層 開工時間 完工時間 隊伍 現場負責 備注                     棟號 軸線位置 平板平整度 墻柱筆挺度 樓面整潔度 施工隊伍 技術員 備注 工程實測實量驗收外

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